De gevolgen van burn-out
De gevolgen van burn-out zijn groot. Financieel en organisatorisch voor de organisatie. Maar ook op persoonlijk vlak zijn de gevolgen groot. Niet alleen voor de medewerker die het betreft, maar ook voor de medewerkers die zijn of haar werk er (tijdelijk) bij moeten doen.
Er zijn nogal wat signalen die een aankomende burn-out kunnen verraden. Signalen die overigens niet altijd op een presenteerblaadje liggen, maar die je actief zult moeten bewaken en moet ophalen. Daarin is een belangrijke rol voor het leiderschap en voor de HR-afdeling weggelegd.
De aanleiding voor burn-out kent (inter)persoonlijke componenten, taak-gerelateerde componenten en (organisatie)cultuur-gerelateerde componenten. Hetzelfde geldt overigens voor de wat minder bekende ‘bore-out’ die vergelijkbare oorzaken kent en die even schadelijk is voor de persoon in kwestie als voor de organisatie.
Tijdens deze workshop verkennen we de verschillende aanleidingen en krijgen leiders en HR-medewerkers handvatten om de signalen actief te kunnen bewaken en op te halen bij medewerkers.
Wat levert het op
– Inzicht in de oorzaken van burn-out/bore-out;
– Inzicht in de rol van leiders in voorkomen van burn-out/bore-out;
– Inzicht in de rol van HR-medewerkers in het voorkomen van burn-out/bore-out;
– Handvatten voor maatregelen rondom voorkomen van burn-out/bore-out;
– Reductie van uitval en verloop door burn-out/bore-out.
