Mensen aan boord krijgen en houden
Het kost veel organisaties moeite om de juiste mensen aan boord te krijgen en te houden. Niets is vervelender dan goede mensen te zien vertrekken of ziekteverzuim te zien toenemen voor, tijdens en na ingrijpende veranderprocessen, fusies en reorganisaties. Terwijl dat niet nodig is.
Hoe ga jij als leider/manager in een organisatie om met verandering? Hoop je iedereen mee te krijgen door je te richten op de beloften van de toekomst? Of heb je ook oog voor wat er achter gelaten moet worden?
You can’t say hello, until you can say goodbye!
‘…. en door!’ Dat is de beweging die velen van ons maken. Zo hebben we het geleerd. Niet lullen maar poetsen.
Helaas werkt het in ons brein niet altijd zo. Iets nieuws omarmen vraagt afscheid te nemen van het oude. En dat is niet voor iedereen hetzelfde.
Leer in een dagdeel welke stappen je als leider kunt zetten om iedereen aan boord te houden, weerstand te voorkomen, kosten te besparen en je organisatie succesvol te laten veranderen.
Wat levert het op
– Meer draagvlak in je organisatie;
– Minder verloop en uitval, en dus een fikse kostenbesparing;
– Verbeterde communicatie en meer verbinding in het team en de organisatie;
– Inzicht in de psychologie rondom veranderen;
– Inzicht in de rol van de leider bij verandering;
– Effectievere gesprekken met je medewerkers rondom verandering;
– Nieuw inzicht in jezelf en anderen;
– Handvatten voor nieuw gedrag en beter samenwerken.
